DIFICULTADES DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA EN LA DIRECCIÓN DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN DE ALTA VERAPAZ (DIDEDUC) Y PROPUESTA DE SOLUCIÓN/ Cecilia Isabel Aguilar Cano. Impreso

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoIdioma: SPA TMRH 002 Cobán, Alta Verapaz: Universidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Maestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias 2023Descripción: 73 p.: Ilustraciones, gráficas. 28 cm; PDFTipo de contenido:
  • Texto
Tipo de medio:
  • Computadora
Tipo de soporte:
  • Código en línea
Tema(s): Otra clasificación:
Recursos en línea: Nota de disertación: Tesis de grado Maestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias Universidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Maestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias 2023 TMRH 002 Revisión: El trabajo se realizó a partir de la identificación del problema, desconocimiento de los procedimientos a seguir para hacer efectiva la carrera administrativa. La ruta de trabajo se estableció a partir del objetivo, determinar las dificultades de la carrera administrativa en la Dirección Departamental de Educación de Alta Verapaz (DIDEDUC), a través de un diagnóstico institucional, para elaborar una propuesta de solución. La metodología de trabajo incluyó la realización de un estudio diagnóstico donde participaron colaboradores de la institución y personal del departamento de Recursos Humanos, se recolectó información mediante el uso de cuestionarios y guías de observación. Las carencias identificadas se priorizaron y se definió el problema central, con base en él se construyó la hipótesis acción y se realizó un estudio de viabilidad y factibilidad. Se fundamentó el trabajo con un marco teórico donde se desarrollaron conceptos y procedimientos legalmente establecidos. Posteriormente se elaboró el plan de acción y finalizó con la construcción de una propuesta de mejora. Entre los principales productos logrados se encuentran el diagnóstico institucional, el listado de carencias y su problematización, así como el manual para la carrera administrativa. En conclusión, se cumplieron los objetivos del trabajo: se elaboró el diagnóstico, los problemas identificados fueron priorizados, se elaboró un plan de acción y se presentó un manual, como propuesta de mejora para que los servidores conozcan el proceso de carrera administrativa.
Tipo de ítem: TESIS
Existencias
Imagen de cubierta Tipo de ítem Biblioteca actual Biblioteca de origen Colección Ubicación en estantería Signatura topográfica Materiales especificados Info Vol URL Copia número Estado Notas Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ítems Prioridad de la cola de reserva de ejemplar Reservas para cursos
BIBLIOTECA- CUNOR -JOSÉ LUIS GONZALES ROSALES Colección tesis tesis TMRH 002 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible TMRH 002

Tesis de grado Maestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias Universidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Maestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias 2023 TMRH 002 TMRH 002

El trabajo se realizó a partir de la identificación del problema, desconocimiento de los
procedimientos a seguir para hacer efectiva la carrera administrativa. La ruta de trabajo se
estableció a partir del objetivo, determinar las dificultades de la carrera administrativa en la
Dirección Departamental de Educación de Alta Verapaz (DIDEDUC), a través de un
diagnóstico institucional, para elaborar una propuesta de solución. La metodología de trabajo
incluyó la realización de un estudio diagnóstico donde participaron colaboradores de la
institución y personal del departamento de Recursos Humanos, se recolectó información
mediante el uso de cuestionarios y guías de observación. Las carencias identificadas se
priorizaron y se definió el problema central, con base en él se construyó la hipótesis acción y
se realizó un estudio de viabilidad y factibilidad. Se fundamentó el trabajo con un marco
teórico donde se desarrollaron conceptos y procedimientos legalmente establecidos.
Posteriormente se elaboró el plan de acción y finalizó con la construcción de una propuesta de
mejora. Entre los principales productos logrados se encuentran el diagnóstico institucional, el
listado de carencias y su problematización, así como el manual para la carrera administrativa.
En conclusión, se cumplieron los objetivos del trabajo: se elaboró el diagnóstico, los
problemas identificados fueron priorizados, se elaboró un plan de acción y se presentó un
manual, como propuesta de mejora para que los servidores conozcan el proceso de carrera
administrativa.

Compartir