PARTE I CONCEPTOS Y TÉCNICAS DE LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS

CAPÍTULO 1 PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CAPÍTULO 2 LAS TRES TAREAS PARA LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

CAPÍTULO 3 ANÁLISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO

CAPÍTULO 4 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA

CAPÍTULO 5 ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

CAPÍTULO 6 ADAPTACIÓN DE LA ESTRATEGIA A LA SITUACIÓN

CAPÍTULO 7 ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN CORPORATIVA

CAPÍTULO 8 TÉCNICAS PARA ANALIZAR COMPAÑIAS

CAPÍTULO 9 IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

CAPÍTULO 10 IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA. COMPROMISO, CULTURA Y LIDERAZGO

PARTE II CASOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS

GUÍA PARA EL ANÁLISIS DE CASOS A. EL GERENTE COMO PRINCIPAL CREADOR E IMPLANTADOR DE ESTRATEGIAS

B. ANÁLISISS ESTRATÉGICO EN COMPAÑÍAS DE UN SOLO NEGOCIO

C. ANÁLISIS ESTRATÉGICO EN COMPAÑÍAS DIVERSIFICADAS

D. IMPLANTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ESTRATEGIAS

PARTE III LECTURAS SOBRE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS

Este libro trata sobre las tareas gerenciales de formular e implantar estrategias empresariales. La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. En efecto, la estrategia es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Los directivos desarrollan estrategias que los guíen para saber cómo dirige una organización su negocio y cómo logrará los objetivos que persigue, las diferentes partes de una empresa deben administrarse con una armonía estratégica para que la organización funcione con éxito. El comercio es un juego de habilidades que juegan muchas personas, pero que sólo unas cuantas juegan bien. RWE