*1. LA NECESIDAD DEL JUSTO A TIEMPO

*2. SIGNIFICADO DEL JUSTO A TIEMPO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS MATERIALES

*3. UNA PLANTA LIGERA BAJO UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO

*4 EL JALÓN DE LOS MATERIALES EN LA PLANTA: EL CONCEPTO KANBAN, 65

*5. EL DESPERDICIO DE TIEMPO Y EL JUSTO A TIEMPO

*6. EL JUSTO A TIEMPO Y LOS PROVEEDORES

*7. LLEVAR A LOS PROVEEDORES A LA PLANTA: EL ALMACÉN DEL PROVEEDOR EN LA PLANTA

*8. EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD Y EL JUSTO A TIEMPO

*9. LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y EL JUSTO A TIEMPO

*10. EL DISEÑO DEL PRODUCTO Y EL JUSTO A TIEMPO

*11. LOS PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO EN EL JUSTO A TIEMPO

*12. UNA GUÍA COMPLETA PARA EL JUSTO A TIEMPO

*13. EL RETO DEL JUSTO A TIEMPO: HACER QUE LO COMPLEJO RESULTE SENCILLO

APÉNDICE A Contrato JAT entre Metaphor y el proveedor

APÉNDICE B Tabla de alcance de las metas en un sistema justo a tiempo

El justo a tiempo es una nueva manera de concebir la manufactura, es un punto de partida completo respecto a los viejos sistemas operativos que han sido utilizados durante muchos años en las fábricas, es un conjunto de disciplinas que abarcan a un gran número de departamentos cuya naturaleza no se considera como operativa, el justo a tiempo es un proceso bidimensional que atraviesa las fronteras de muchos departamentos y llega a todos y cada uno de los diversos niveles de trabajadores y administradores, se analiza la forma en que el justo a tiempo funciona a todos los niveles de la organización. Muestra que este sistema requiere de una atención constante, no solamente de parte de los trabajadores, sino también de todos los niveles de la administración. Esta obra trata sobre el sentido común y cómo se puede hacer que cualquier sistema de producción opere de la manera más sencilla y productiva y que al mismo tiempo permita producir bienes de la más alta calidad.