TY  - BOOK
AU  - Rivera Requena, Sofía Valeria 
AU  - Ing. Pedro Alexander Morales Quim
TI  - PROPUESTA DE APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN MANUFACTURING PARA MEJORAMIENTO DEL TIEMPO PRODUCTIVO EN LA LÍNEA DE TRANSFORMACIÓN DE PAPEL  HIGIÉNICO EN ALTA VERAPAZ
PY  - 2024///
CY  - Cobán, Alta Verapaz
PB  - Universidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Carrera de Ingeniería Industrial
KW  - LEMB
KW  -  Cobán, Alta Verapaz
KW  - Ingeniería Industrial
KW  - Productivo
KW  - Metodología
KW  - Orden
KW  - Mantenimiento
KW  - Limpieza
KW  - Plantillas
N1  - Tesis de grado
N2  - Para que una empresa sea exitosa es necesario que esta se encuentre con el propósito de
mejorar constantemente, para ello existen múltiples herramientas, entre las que destaca la
metodología Lean Manufacturing, que tiene como objetivo principal eliminar todas las
actividades que no aportan valor al proceso o al cliente, esto se logra por medio de otras
metodologías orientadas al mismo objetivo.
El propósito de la ejecución de esta propuesta es apoyar a una empresa local llamada
CUATRO, S.A. ubicada en el municipio de Santa Cruz Verapaz, la cual se dedica a la
transformación y distribución de papel higiénico; por medio de la aplicación de la
metodología Lean Manufacturing en la línea de producción un aumento en su tiempo
productivo. Es importante mencionar que cada empresa posee diferentes oportunidades de
mejora por lo que es necesario enfocar los esfuerzos en herramientas bien orientadas. Por
tal razón tras realizar un diagnóstico, se determinó que las metodologías 5S, Mantenimiento
Productivo Total (TPM) y Justo a Tiempo (JIT) son la mejor opción para la empresa.
Dentro de la propuesta desarrollada se incluye la descripción de los pasos a seguir, para
lograr integrar dentro de la planta las metodologías seleccionadas, así como formatos de
apoyo, instrucciones, y plantillas que facilitaran la ejecución de las diferentes actividades,
las cuales favorecen el incremento del tiempo productivo.
Tras culminar la ejecución de cada una de las tareas que componen la metodología Lean
Manufacturing, se logró un aumento en el tiempo productivo del 33.99% en la línea de
transformación de papel higiénico de la empresa CUATRO, el cual se desglosa de la
siguiente manera: gracias a la metodología de las 5S se aumentó un 31.74%, con TPM un
24.34% y con Justo a tiempo un 28.75%, que en conjunto representan la anulación de 37
horas con 42 minutos, y añadido a ello la cancelación de 33 horas extras
UR  - https://drive.google.com/file/d/1LmyXLWcNbev34_QpCcVJnOmfIJzdgVAz/view
ER  -