DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO PARA UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE PAPEL HIGIÉNICO EN TÁCTIC, ALTA VERAPAZ/ Impreso
Luisa María Ramirez Gonzales.
- Ilustraciones, gráficas. 28 cm;
Tesis de grado
La presente investigación muestra el desarrollo e implementación de un sistema de control del porcentaje de efectividad global del equipo (OEE por sus siglas en ingles Overall Equipment Effectiveness) en la empresa CUATRO, S.A., empresa que funciona a partir del 2018 como una empresa transformadora y distribuidora de papel higiénico y servilletas en el mercado de mayoreo y a detalle con la intención de resaltar la cultura guatemalteca.
Al iniciar su actividad principal, que es la producción de rollos de papel higiénico, se han registrado muchos atrasos en la producción, tiempos muertos y rollos de rechazo, ocasionando problemas con clientes grandes debido a que no cumplen con tiempos de entrega.
Se desarrolló e implementó el sistema de control OEE al tener como objetivo principal mejorar la productividad de la empresa lo cual se basó en identificar los paros más significativos y repetitivos, motivos por los que se reduce la eficiencia y las características más comunes de los rollos de rechazo y así aplicar acciones correctivas con el fin de aumentar la disponibilidad, el rendimiento y la calidad de las máquinas que hacen parte de la línea productiva.
La investigación inició con la fase de desarrollo que consistió en un estudio de tiempos y estandarización de eficiencias de las diferentes máquinas que conforman la línea productiva del papel higiénico, entrevistas no estructuradas a jefa de empaque, operarios y supervisor de producción para la identificación de paros más comunes (enlistarlos y codificarlos), modificación de reportes de producción, producto terminado y rechazo diario y elaboración de una hoja de cálculo automatizada en Excel.
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Seguidamente siguió la fase de implementación en la cual se analizó el mes de noviembre de 2021 tomando este como punto de comparación. Análisis que se basó en la determinación del porcentaje de efectividad global del equipo de la línea (OEE) y los tres aspectos que lo conforman: disponibilidad, rendimiento y calidad mensual, lo que permitió identificar los puntos críticos y tomar acciones correctivas.
Por último, en la fase de control se evaluaron los resultados de los siguientes dos meses de estudio, mayo y junio de 2022, mediante los datos obtenidos de los reportes diarios para realizar una comparativa de los resultados una vez aplicadas las acciones correctivas. Lo cual dio como resultado una mejora en el porcentaje de 16% en cuanto a la disponibilidad de la línea, mejora en el rendimiento de 44% y mejora de calidad de 14%.
Tactic, Alta Verapaz--Ingeniería Industrial--Efectividad --Producción --Sistema --Productividad --Disponibilidad --Rendimiento--Calidad