MEDICIÓN Y ANÁLISIS DE FUNCIONES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL PROYECTO RENACE IV, SAN PEDRO CARCHÁ, ALTA VERAPAZ/ Impreso
Rolando José Hoenes Gálvez.
- 179 .: Ilustraciones, gráficas. 28 cm;
Tesis de grado
Dentro del presente informe se describe el panorama técnico de las actividades realizadas durante la fase de ingeniería y construcción del proyecto hidroeléctrico Renace IV. La estructura cuenta con el desarrollo de ocho intervenciones, referentes a la metodología de control de procesos aplicable a la gestión de proyectos, bajo el enfoque de la ingeniería industrial, en donde se destacan las áreas de procesos estadísticos, gestión del recurso humano, costos de operación, ejecución de presupuestos, procedimientos y verificaciones de avance. Las actividades referentes a los procesos de control, en cuanto a incidencias y administración del personal se desarrollaron como un sistema que permitieron a la gerencia del proyecto establecer medidas correctivas al obtener como resultado una mejor gestión de las mismas. En el aspecto del área de ejecución financiera a través de un análisis de costos se estructuraron renglones que permitieron una identificación representativa dentro del presupuesto mensual de operación, así como un control presupuestario desarrollado como apoyo al área de planificación y control del proyecto sobre el comportamiento de las certificaciones de pago. Las intervenciones incluyeron procesos de documentación a través de la elaboración del manual básico sobre el manejo de correspondencia para la oficina de control documental y el ejercicio de control de movilización vehicular mediante la metodología de un estudio de tiempo. xiv En cuanto a medidas para la verificación de avance, a través de la implementación del modelo de seguimiento tipo Gantt y su sistema de actualización periódica, se estableció un panorama confiable sobre el estado general de las actividades en ejecución; y como método de inicio para la resolución de no conformidades en cuanto al tema de alimentación, se implementó un estudio de causas y modelo de relacionamiento de factores que logró mediante el establecimiento de criterios de aceptación y métricas de calidad un sistema gradual para la mejora continua. Finalmente, como recomendaciones se sugiere en medida de lo posible, la continuación de las intervenciones necesarias a pesar de tener en cuenta que la finalización del proyecto es próxima, sin embargo, pueden tomarse como lecciones aprendidas y referencia para el futuro.
San Pedro Carcha, Alta Verapaz--Ingeniería Industrial--Construcción --Hidroeléctrica--Metodología--Gestión de proyectos--Proyecto--Administración de personal--Planificación --Control