Levy, Sidney M. Vicepresidente en la división de construcción, compañía constructora y urbanizadora de Fairfield County (Connecticut)
Administración de proyectos de construcción /
Sidney M. Levy.
- 2da. traducido de Project Management in construction
- xi, 310 p. : il. 23 cm
Capítulo 1 INTRODUCCIÓN A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Capítulo 2 INICIO DEL PROCESO DE LA CONSTRUCCIÓN Capítulo 3 CONDICIONES GENERALES DEL CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN Capítulo 4 ESTIMACIONES Capítulo 5 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Capítulo 6 CONTRATACIÓN DE TODO EL TRABAJO Capítulo 7 PROCEDIMIENTOS RELATIVOS AL CONTROL DEL COSTO DEL PROYECTO Capítulo 8 LA ORDEN DE CAMBIO Y LAS CLÁUSULAS DEL PAGO DE DAÑOS Y PERJUICIOS Capítulo 9 DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO Capítulo 10 DEMANDAS, DISPUTAS, ARBITRAJE Y MEDIACIÓN Capítulo 11 REHABILITACIÓN DE EDIFICIOS VIEJOS Capítulo 12 DISEÑO-CONSTRUCCIÓN Capítulo 13 SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN Capítulo 14 NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE DE OSHA Apéndice. Asociaciones industriales y grupos de contratistas
La administración de proyectos es uno de los aspectos más importantes del proceso global de la construcción. Sin ella, hasta el proyecto mejor planeado corre el riesgo de fracasar; en cambio, un proyecto inadecuado puede salvarse del desastre, si a tiempo le aplican las eficaces técnicas y recursos de la administración de proyectos. En la construcción debe haber una figura central que guíe el proyecto a través de las aguas turbulentas que encontrará en su realización. Esa persona debe poseer suficientes conocimientos del proceso total de la construcción y servir de catalizador de las numerosas actividades que han de ser integradas en un esfuerzo bien sincronizado.
9701014030
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