Sidney M. Levy  Fué vicepresidente de una compañía constructora y urbanizadora de Connecticut.  Hoy es dueño de una empresa consultora en construcción en Baltimore (Maryland) <br/><br/>
Administración de proyectos de construcción / 
Levy, Sidney M. 
 - 3a. ed.  Translated from Project Management in Construction 
 - xiv, 409 p.:  il.  23 cm 
<br/><br/> Capítulo 1. INTRODUCCIÓN A LA INDUSRIA DE LA CONSTRUCCIÓN  Capítulo 2. INICIO DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN  Capítulo 3. CONDICIONES GENERALES DEL CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN  Capítulo 4. ESTIMACIONES  Capítulo 5. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO  Capítulo 6. CONTRATACIÓN DE TODO EL TRABAJO  Capítulo 7. PROCEDIMIENTOS RELACIONADOS CON EL CONTROL DEL COSTO DEL PROYECTO  Capítulo 8. ÓRDENES DE CAMBIOS Y CLÁUSULAS DEL PAGO DE DAÑOS Y PERJUICIOS  Capítulo 9. DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO  Capítulo 10. DEMANDAS, DISPUTAS, ARBITRAJE Y MEDIACIÓN  Capítulo 11. REHABILITACIÓN DE EDIFICIOS VIEJOS  Capítulo 12. DISEÑO-CONSTRUCCIÓN  Capítulo 13. SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN  Capítulo 14. NORMAS DE SEGURIDAD Y DE SALUD DE LA OSHA 
<br/><br/> El director del proyecto asumirá la responsabilidad de convertir, mucho antes de que abandone el sitio, los planos bidimensionales y las especificaciones en una estrutura tridimensional que albergará a los empleados y sus máquinas.  Pero después, en una mirada retrospectiva, siempre dirá con orgullo: ¨Este edificio yo lo constuí¨. La construcción es una industria, aunque de orientación técnica, y un director de alto nivel debe ser una persona muy hábil en los negocios, dominar los métodos de administración y, sobre todo, saber cómo trabajar con otros y lograr su colaboración. 
<br/><br/><label>ISBN: </label>970103449 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>DIRECCIÓN DE PROYECTOS<br/>PROYECTOS DE VIVIENDA<br/>NORMAS
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>690 L668