000			01845nam a22003137a 4500
001			42835
003			gtgccic
005			20250923154359.0
007			ta
008			250911b gt ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_agtgccic _bspa _cgtgccic _erda
084			_0TPI-10-0006
100	1	0	_aCésar Orlando Son López _dIngeniero _eautor
245	1	0	_aUtilización de la guía PMBOK de gestión de proyectos del PMI (Instituto de Gestión de Proyectos) en la optimización de un centro de telecomunicaciones / _cSon López, César Orlando
264		1	_aGuatemala, Guatemala : _bUSAC, Facultad de Ingeniería ; _c2010.-
300			_axvii, 108 p. : _bil. ; _c27 cm
336			_2rdacontenido _aTexto _btxt
337			_2rdamedio _asin mediación _bn
338			_2rdasoporte _avolumen _bnc
502			_aTesis de Postgrado _bMaestro en Gestión Industrial _cUSAC, Facultad de Ingeniería, Escuela de Estudios de Postgrado _d2010 _oTPI-10-0006
505			_t1. NORMAS DE DISEÑO DE UN CENTRO DE TELECOMUNICACIONES
505			_t2. TEMAS DE MAESTRÍA APLICADOS AL PROYECTO DE OPTIMIZACIÓN
505			_t3. QUÉ ES EL PMBOK
505			_t4. APLICACIÓN DE LA GUÍA DE PMI AL PROYECTO DE OPTIMIZACIÓN DE UN CENTRO DE TELECOMUNICACIONES
520		3	_aEl incumplimiento de los indicadores básicos del éxito de un proyecto es preocupante. La razón de éstas fallas se encuentran enla mala administración de los proyectos, que no ha mejorado desde hace mucho tiempo y la gestión de proyectos todavía es mjuy empírica. Las principales causas de una mala administración, ejecución y éxito de un proyecto pueden agruparse en: planificación deficiente, pérdida de soporte corporativo, gestión del proyecto deficiente y pérdida de confianza del cliente ó usuario final.
650			_aPROYECTOS
650			_aGESTIÓN
942			_2ddc _cTPS
999			_c1788 _d1788