000			03251nam a22003137i 4500
001			TCPA 4
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005			20250913011616.0
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008			250913b2013 gt ||||| m||| 00| 0 eng d
040			_agtcocun _bSPA _cgtcocun _eRDA
041			_aSPA
084			_0TCPA 4
100			_aSolares García, Luis Fernando _eAutor
245			_aInforme final del Ejercicio Profesional Supervisado, realizado en Panadería y Repostería Cafepan, Cobán, Alta Verapaz/ _cLuis Fernando Solares García _hImpreso
264			_aCobán, Alta Verapaz: _bUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Licenciatura en Contaduría Pública y Auditoría. _c2013
300			_a63 p.: _bIlustraciones, gráficas. _c28 cm; PDF
336			_2rdacontenido _aTexto _btxt
337			_2rdamedio _aComputadora _bn
338			_2rdasoporte _aCódigo en línea _bcr
502			_e.
502			_aTesis de grado _bLicenciatura en Contaduría Pública y Auditoría. _cUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Licenciatura en Contaduría Pública y Auditoría. _d2013 _oTCPA 4
520	1	4	_aEl Ejercicio Profesional Supervisado fue realizado en la entidad denominada Panadería y Repostería Cafepan. Una empresa de la industria alimentaria y de propiedad individual. El Ejercicio Profesional supervisado se inició con un diagnóstico de la empresa, con el objeto de identificar debilidades importantes y proveer soluciones. Se seleccionaron los problemas de mayor relevancia y se elaboró un plan de trabajo para fijar los tiempos de ejecución de las propuestas. Se realizó un análisis del sistema de costos en el que se determinó la necesidad de su actualización para presentar información útil a la administración. Se implementó el sistema de costos estándar con el objetivo que la administración de la empresa pudiera contar con parámetros técnicos con los cuales medir la eficiencia de producción. Durante el proceso de implementación se perfeccionaron los modelos a utilizar en el costo estándar lo que permitió desarrollar con mayor profundidad la propuesta. Luego, se identificó que dentro de la estructura organizacional de la empresa en los mandos medios no existía claridad en el desempeño de las funciones y no se realizaban evaluaciones al personal, debido a que las metas de cada puesto no estaban definidas. Se elaboró una guía para el cumplimiento de funciones por objetivos que permitió establecer las metas de cada función específica. Por último, se determinó que la empresa experimentaba problemas de liquidez debido a que no existía una planificación financiera a mediano y largo plazo. Por esta razón, se planificó el proceso presupuestario para que la administración, en conjunto con sus mandos medios, lo aplique a sus operaciones.
650	1	4	_2LEMB _aCobán, Alta Verapaz _xproyección de ventas _xProducción _xestados financieros _xpresuspuesto
700			_aLic. Obdulio Ottoniel León Pacay _eAsesor
856			_uhttps://drive.google.com/file/d/1HFnCnHCNggKVzRzIVFi7zuxIe2chuNs0/view?usp=sharing _yPDF _zUn ejemplar en línea.
942			_2ddc _cTES _iTCPA_4 _kClasificación _n0 _6TCPA__4
999			_c1844 _d1844