000			03453nam a22003497i 4500
001			TA 177
003			gtcocun
005			20250128195820.0
006			a||||gr|||| 00| 0
007			ta
008			250128b2021 gt ||||| m||| 00| 0 eng d
040			_agtcocun _bSPA _cgtcocun _erda
041			_aSPA
084			_0TA 177
100			_aRamírez Tecú, Gerber Iván _eAutor
245			_aInforme final del Ejercicio Profesional Supervisado realizado en la empresa Panificadora Doña Lucía Pandolsa, ubicada en el municipio de Tactic, Alta Verapaz/ _cGerber Iván Ramírez Tecú _hImpreso
264			_bUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Licenciatura en Administración de Empresas. _c2021
300			_a61: _bIlustraciones, gráficas. _c28 cm.
300			_aUn recurso en línea, 61: _cPDF
336			_2rdacontenido _aTexto _btxt
337			_2rdamedio _aComputadora _bn
338			_2rdasoporte _avolumen _bnc
338			_aCódigo en línea. _bcr
502			_aTesis de grado _bLicenciatura en Adminsitración de Empresas. _cUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Licenciatura en Administración de Empresas. _d2021 _oTA 177
520	1	4	_aLa elaboración del informe final del Ejercicio Profesional Supervisado (EPS), tiene como propósito el informar de las actividades implementadas en la empresa Panificadora Doña Lucía (PANDOLSA), en función a las necesidades y situaciones desfavorables detectadas en el diagnóstico realizado, contemplando el área administrativa, marketing, financiera y de operaciones de la organización. En dicho diagnóstico realizado se identificaron aspectos en la descripción general de la empresa, se detallaron aspectos de influencia en la organización, la localización de las instalaciones, los recursos que posee, la situación tecnológica, económica, ambiental, político-legal, entre otros. Esta información se utilizó para determinar el entorno actual, estableciendo de qué manera se originan las debilidades identificadas. Posteriormente, se identificaron las principales debilidades, según el nivel de importancia que representan y la necesidad de reducir los efectos desfavorables que provocan en los procesos realizados diariamente, destacando los siguientes problemas: incertidumbre en la viabilidad de acciones para la implementación de nuevas sucursales, utilización de acciones empíricas de publicidad, colaboradores en riesgo de accidentes por la manipulación del equipo; en función a estas situaciones, se diseñaron e implementaron propuestas en las áreas determinadas para mejorar la productividad de la organización. Las diferentes herramientas administrativas y estrategias realizadas para los departamentos de la organización, fueron establecidas con la finalidad de mejorar la situación actual y la productividad, proyectando beneficios a corto, mediano y largo plazo, en función a los objetivos determinados, contribuyendo al cumplimiento de las metas de la empresa.
650	1	4	_2LEM _aTactic, Alta Verapaz.
651	1	4	_xdiagnóstico, debilidades, propuestas, estrategias, herramientas administrativas, productividad.
700			_aLcda. Annie Lizbeth Dubón Xitumul _eAsesor
856			_uhttps://drive.google.com/file/d/1AidDERkpGQnqKRsdzA6YPMUL0E0wMzfz/view?usp=sharing _yPDF _zun ejemplar en línea.
942			_2ddc _cTES _iTA_177 _kClasificación _n0 _6TA__177
999			_c204 _d204