000			03348nam a22003257a 4500
001			TII 037
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040			_agtcocun _bSPA _cgtcocun _eRDA
041			_aSPA TII 037
084			_0 TII 037
100			_aRamírez Solórzano, María Celeste _eAutor
245			_aINFORME FINAL DE EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO CREACIÓN DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS EN LA FÁBRICA Y DISTRIBUIDORA DE REFRESCOS IMPERIAL/ _cMaría Celeste Ramírez Solórzano. _hImpreso
264			_aCobán, Alta Verapaz: _bUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Carrera de Ingeniería Industrial _c2024
300			_a138 p.: _bIlustraciones, gráficas. _c28 cm;
336			_2rdacontenido _aTexto _btxt
337			_2rdamedio _aComputadora _bn
338			_2rdasoporte _aCódigo en línea _bcr
502			_eTII 037
502			_aTesis de grado _bCarrera de Ingeniería Industrial, _cUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Carrera de Ingeniería Industrial _d2024 _oTII 037
520	1	4	_aDurante el desarrollo del ejercicio profesional supervisado, se identificaron tres actividades principales dirigidas a la creación de la unidad de recursos humanos de la Fábrica y Distribuidora de Refrescos Imperial. En la primera actividad; análisis, diseño y planeación de puestos de trabajo, se determinaron las responsabilidades y requisitos correspondientes a los puestos de trabajo en la empresa, un pronóstico de la fuerza laboral por medio de un análisis de tendencias de los niveles de empleo durante los 10 años anteriores y una propuesta de reglamento interno de trabajo. Al culminar la primera actividad, se dio comienzo a la segunda actividad de solución; definición de métodos de contratación y capacitación, que involucró la planificación, desde los canales de reclutamiento y métodos de selección, hasta la integración y capacitación del personal que actualmente forma parte de la empresa. La actividad de solución número tres; salud y seguridad ocupacional, fue orientada a desarrollar una propuesta de plan de salud y seguridad ocupacional, así mismo, mejoras de algunas condiciones observadas, en pro del bienestar laboral dentro de la planta de producción. Al finalizar la práctica, se reveló la necesidad de tomar medidas proactivas para cubrir vacantes importantes en cada área para el año 2024. Siendo crucial priorizar roles clave, como el asistente administrativo en gerencia, el asistente contable en administración, así como los jefes de operaciones, de mantenimiento y el bodeguero en planta. El reclutamiento de aspirantes que ocuparán los nuevos puestos será mayormente externo, ya que no existe suficiente personal contratado actualmente para cubrir la demanda de forma interna.
650	1	4	_2LEMB _aCobán, Alta Verapaz _xIngeniería Industrial _xRecursos humanos _xEmpleados _xPuesto _xPlaneación _xDiseño _xPropuesta
700			_aIng. Mec. Ind. Pedro Alexander Morales Quim _eAsesor
856			_uhttps://drive.google.com/file/d/1N6tKFzBvnFTyqhwAIDDFP15CjT5_xi1x/view _yPDF _zUn ejemplar en línea.
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999			_c2120 _d2120