000			03415nam a22003257a 4500
001			TII 027
003			gtcocun
005			20251003102508.0
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007			ta
008			250926b2023 gt ||||| m||| 00| 0 eng d
040			_agtcocun _bSPA _cgtcocun _eRDA
041			_aSPA TII 027
084			_0 TII 027
100			_aAscencio Turcios, Yoselin Estefani _eAutor
245			_aINFORME FINAL DEL EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO, DISEÑO, ESTANDARIZACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE COMPRAS Y BODEGA CENTRAL DE CORPORACIÓN SAN FRANCISCO, S.A. _cYoselin Estefani Ascencio Turcios. _hImpreso
264			_aCobán, Alta Verapaz: _bUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Carrera de Ingeniería Industrial _c2023
300			_a109 p.: _bIlustraciones, gráficas. _c28 cm;
336			_2rdacontenido _aTexto _btxt
337			_2rdamedio _aComputadora _bn
338			_2rdasoporte _aCódigo en línea _bcr
502			_eTII 027
502			_aTesis de grado _bCarrera de Ingeniería Industrial, _cUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Carrera de Ingeniería Industrial _d2023 _oTII 027
520	1	4	_aEn la presente investigación se realizó la estandarización y sistematización de los procesos de los departamentos de Compras y Bodega Central de Corporación San Francisco, S.A., mediante la elaboración de un manual, en donde se determinaron retrasos en la entrega y/o despacho de materiales, que, en los últimos años, ha sido afectada por la falta de instrucciones adecuadas a los empleados en relación a los procesos administrativos, logísticos y de transporte de los materiales, al ocasionar un flujo inadecuado y que los procesos resultaran afectados. Se ejecutaron una serie de actividades mediante recopilaciones de información de inventario, estratificaciones, análisis e implementación de procesos críticos, los cuales lograron determinar y mejorar el retraso en la entrega y/o despacho de materiales. En las actividades se lograron establecer e implementar los procesos claves para reducir los retrasos, al utilizar una serie de procedimientos a través de una metodología sistemática de trabajo, y, de esa forma, mantener un registro y control detallado para llevar a cabo los procesos dentro y fuera de la empresa. El manual ofrece una serie de procedimientos diseñados, desarrollados e implementados en base a las necesidades de los departamentos, con el fin de mantener un control eficiente en los materiales que se emplean para la ejecución de distintos proyectos, reforzado con normas y políticas que permitieron enfocar los resultados de las actividades hacia el cumplimiento del objetivo de la empresa; además de la diagramación de los procedimientos, al delimitar las responsabilidades que cada departamento posee dentro de los procesos claves del Departamento de Compras y Bodega.
650			_2LEMB _aCobán, Alta Verapaz _xIngeniería Industrial _xEstandarización _x Sistematización _xManual _xProcedimientos _xRetrasos _xDespachos _xMateriales _xDiagramación
700			_aIng. Pedro Alexander Morales Quim _eAsesor
856			_uhttps://drive.google.com/file/d/1VcPwBlIVsI_4pUxV8vSq0GVeBufy5eNo/view _yPDF _zUn ejemplar en línea.
942			_2ddc _cTES _iTII 027 _kClasificación _n0 _6TII_027_000000000000000
999			_c2164 _d2164