000			03978nam a22003257a 4500
001			TII 002
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040			_agtcocun _bSPA _cgtcocun _eRDA
041			_aSPA TII 002
084			_0TII 002
100			_aHoenes Gálvez, Rolando José _eAutor
245			_aMEDICIÓN Y ANÁLISIS DE FUNCIONES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL PROYECTO RENACE IV, SAN PEDRO CARCHÁ, ALTA VERAPAZ/ _cRolando José Hoenes Gálvez. _hImpreso
264			_aCobán, Alta Verapaz: _bUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Carrera de Ingeniería Industrial _c2019
300			_a179 .: _bIlustraciones, gráficas. _c28 cm;
336			_2rdacontenido _aTexto _btxt
337			_2rdamedio _aComputadora _bn
338			_2rdasoporte _aCódigo en línea _bcr
502			_eTII 002
502			_aTesis de grado _bCarrera de Ingeniería Industrial, _cUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Carrera de Ingeniería Industrial _d2019 _oTII 002
520	1	4	_aDentro del presente informe se describe el panorama técnico de las actividades realizadas durante la fase de ingeniería y construcción del proyecto hidroeléctrico Renace IV. La estructura cuenta con el desarrollo de ocho intervenciones, referentes a la metodología de control de procesos aplicable a la gestión de proyectos, bajo el enfoque de la ingeniería industrial, en donde se destacan las áreas de procesos estadísticos, gestión del recurso humano, costos de operación, ejecución de presupuestos, procedimientos y verificaciones de avance. Las actividades referentes a los procesos de control, en cuanto a incidencias y administración del personal se desarrollaron como un sistema que permitieron a la gerencia del proyecto establecer medidas correctivas al obtener como resultado una mejor gestión de las mismas. En el aspecto del área de ejecución financiera a través de un análisis de costos se estructuraron renglones que permitieron una identificación representativa dentro del presupuesto mensual de operación, así como un control presupuestario desarrollado como apoyo al área de planificación y control del proyecto sobre el comportamiento de las certificaciones de pago. Las intervenciones incluyeron procesos de documentación a través de la elaboración del manual básico sobre el manejo de correspondencia para la oficina de control documental y el ejercicio de control de movilización vehicular mediante la metodología de un estudio de tiempo. xiv En cuanto a medidas para la verificación de avance, a través de la implementación del modelo de seguimiento tipo Gantt y su sistema de actualización periódica, se estableció un panorama confiable sobre el estado general de las actividades en ejecución; y como método de inicio para la resolución de no conformidades en cuanto al tema de alimentación, se implementó un estudio de causas y modelo de relacionamiento de factores que logró mediante el establecimiento de criterios de aceptación y métricas de calidad un sistema gradual para la mejora continua. Finalmente, como recomendaciones se sugiere en medida de lo posible, la continuación de las intervenciones necesarias a pesar de tener en cuenta que la finalización del proyecto es próxima, sin embargo, pueden tomarse como lecciones aprendidas y referencia para el futuro.
650			_2LEMB _a San Pedro Carcha, Alta Verapaz _xIngeniería Industrial _xConstrucción _xHidroeléctrica _xMetodología _xGestión de proyectos _xProyecto _xAdministración de personal _xPlanificación _xControl
700			_aIng. Ind. Marwin David Moran Castro _eAsesor
856			_uhttps://drive.google.com/file/d/1QKepSDHF8SvQpaYhtjP1BUhs3w7e6unP/view _yPDF _zUn ejemplar en línea.
942			_2ddc _cTES _iTII 002 _kClasificación _n0 _6TII_002_000000000000000
999			_c2200 _d2200