000			04292nam a22003137a 4500
001			TICS 005
003			gtcocun
005			20251003154008.0
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008			251003b2024 gt ||||| m||| 00| 0 eng d
040			_agtcocun _bSPA _cgtcocun _eRDA
041			_aSPA TICS 005
084			_0TICS 005
100			_aGarcía Ulloa, Edilio Rubén _eAutor
245			_a INFORME FINAL DEL EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO REALIZADO EN LA EMPRESA DISTRIBUIDORA AGRÍCOLA COMERCIAL, SOCIEDAD ANÓNIMA, CON LA REINGENIERÍA DE SOFTWARE COMO SOPORTE EN LA REESTRUCTURACIÓN DE LA CADENA DE VALOR/ _cEdilio Rubén García Ulloa. _hImpreso
264			_aCobán, Alta Verapaz: _bUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Carrera Ingeniería en Ciencias y Sistemas _c2024
300			_a101 p.: _bIlustraciones, gráficas. _c28 cm;
336			_2rdacontenido _aTexto _btxt
337			_2rdamedio _aComputadora _bn
338			_2rdasoporte _aCódigo en línea _bcr
502			_eTICS 005
502			_aTesis de grado _bCarrera Ingeniería en Ciencias y Sistemas, _cUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Carrera Ingeniería en Ciencias y Sistemas _d2024 _oTICS 005
520	1	4	_aSe presenta el siguiente informe final sobre el Ejercicio de Profesional Supervisado, como finalización del Proceso de Reingeniería realizado en la empresa Distribuidora Agrícola Comercial Sociedad Anónima, con el fin aplicar los conocimientos adquiridos durante el proceso de formación, en la carrera de Ingeniería en Ciencias y Sistemas, con diplomado en Administración de Empresas. La organización donde se desarrolló el presente informe se dedica a la comercialización y distribución al por mayor de productos veterinarios y para la agricultura en las regiones Norte, Nor-Oriente, Occidente y Petén del país; actualmente ésta se encuentra en un proceso de transformación digital, en un entorno económico variado, que a medida que las tecnologías y las necesidades evolucionan; éstas generan un cambio de cultura corporativa en su modelo organizativo, métodos y procesos que con el aprovechamiento de las tecnologías de información y comunicación, le permiten competir y desenvolver de forma segura, eficiente y transparente, la labor tan prestigiosa que han venido desempeñado desde hace más de 25 años. Al ser la reingeniería una excelente palanca estratégica para el inicio de un proceso de transformación digital, se parte de ésta como objetivo principal, al desarrollarla de forma ascendente en la cadena de valor de la organización, inicialmente con la ejecución de un análisis completo, que con el aprovechamiento de las metodologías ágiles y las buenas prácticas, sobre los procesos actuales que la integran, tanto primarios como de soporte, permitió rediseñarlos en nuevos modelos que los optimicen y que con el apoyo de implementaciones de componentes de software y de hardware ya existentes y creados tanto en tecnologías de desarrollo tipo low-cod, como tradicionales, se logró un impacto en los resultados, así como en el trabajo colaborativo y la centralización de la información para xi la toma de decisiones, esto al verse reflejado en un aumento de la productividad y el rendimiento de la empresa. Así también se alcanzó un beneficio final, y no menos importante, crear los pilares de flexibilidad, transparencia y crecimiento de la información, el cual partió como detonante inicial de este cambio de paradigma institucional, poder contar con información actualizada y servicios de calidad, para sus propios clientes como sus proveedores, que al ser considerados estos como un activo más de la empresa, les permita hacer uso de estos, sin tener que conocer necesariamente todos los detalles, más que lo que se desea transmitirles.
650			_2LEMB _aCobán, Alta Verapaz _xIngeniería en Ciencias y Sistemas _xReingeniería _xTecnología _xInformación _xProcesos _xDigitalización _xSoftware
700			_aIng. Luis Jacobo Rodas Morales _eAsesor
856			_uhttps://drive.google.com/file/d/13JSV66HraLb071HZ-1NBpHSnVeglGaMx/view _yPDF _zUn ejemplar en línea.
942			_2ddc _cTES _iTICS 005 _kClasificación _n0 _6TICS_005_000000000000000
999			_c2213 _d2213