000			03918nam a22003497i 4500
001			TA152
003			gtcocun
005			20250204232108.0
006			a||||gr|||| 00| 0
007			ta
008			250204b2019 gt ||||| m||| 00| 0 eng d
040			_agtcocun _bSPA _cgtcocun _erda
041			_aSPA
084			_0TA 152
100			_aMacz Chén, Stuardo Ivan _eAutor
245			_aInforme final del Ejercicio Profesional Supervisado realizado en la empresa Agrícola e Industrial, Sociedad Anónima, Cobán, Alta Verapaz/ _cStuardo Ivan Macz Chén _hImpreso
264			_bUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Licenciatura en Administración de Empresas. _c2019
300			_a53: _bIlustraciones, gráficas. _c28 cm.
300			_aUn recurso en línea, 53: _cPDF
336			_2rdacontenido _aTexto _btxt
337			_2rdamedio _acomputadora _bn
338			_2rdasoporte _avolumen _bnc
338			_aCódigo en línea _bcr
502			_aTesis de grado _bLicenciatura en Adminsitración de Empresas. _cUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Licenciatura en Administración de Empresas. _d2019 _oTA 152
520	1	4	_aLa Universidad de San Carlos de Guatemala a través del Centro Universitario del Norte y la carrera de Administración de Empresas, forma académicamente al estudiante para ejecutar el proceso del Ejercicio Profesional Supervisado (EPS); esté comprueba la práctica para interpretar la problemática administrativa de la empresa y luego desarrollar propuestas correspondientes. El presente trabajo de graduación es un informe del trabajo realizado en el –EPS-, el cual se desarrolló en la Empresa Comercial Agrícola e Industrial, Sociedad Anónima, realizando dicho proceso a través de un diagnóstico, en el que se desarrollaron técnicas para conocer la organización; así mismo se establecieron intervenciones necesarias para lograr la jerarquización de acuerdo a las necesidades de la empresa, y posteriormente se realizó plan de trabajo para ordenar los procesos y ejecutar las actividades. Para minimizar los riesgos de la empresa y lograr mayor utilidad, se crearon diferentes actividades. Primeramente se desarrolló una aplicación de análisis financiero a través de las razones financieras, en el cual se incluyeron métodos y cálculos para análisis e interpretación de la situación de la empresa. Así mismo se inició el desarrollo de un diseño organizacional, esta actividad constituyo un apoyo al proceso de modernización a través de las herramientas, controles y líneas de comunicación entre todo el equipo de trabajo. Dentro de las actividades propuestas, también se desarrolló una investigación de mercados, ayudó a resolver con un mayor grado de éxito problemas que se presentaron en la empresa. En la investigación de mercados se logró identificar al tipo de clientes interesados en adquirir los productos y servicios la cual sirvió para orientar la comercialización de la entidad. Luego de realizar la investigación de mercado se propusieron herramientas de promoción; para dicha actividad se desarrollaron herramientas efectivas de publicidad, tales como: promoción de ventas, relaciones públicas, ventas personales, y marketing directo, que la empresa necesitó para comunicar y crear relaciones con ellos. Por último se establecieron conclusiones y recomendaciones para cada actividad ejecutada con el fin de medir los objetivos establecidos.
650	1	4	_2LEM _aCobán, Alta Verapaz.
651			_xDiagnostico, necesidades, propuestas, riesgos, utilidad, comercialización.
700			_aLcda. Olga Tatiana Monterroso de Cáceres _eAsesor
856			_uhttps://drive.google.com/file/d/1bVABuNuPL_dLUoVWtPEa33y42nd4dFsQ/view?usp=sharing _yPDF _zun ejemplar en línea.
942			_2ddc _cTES _iTA_152 _kClasificación _n0 _6TA__152
999			_c236 _d236