000			03263nam a22003257a 4500
001			TMRH 002
003			gtcocun
005			20260114120301.0
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040			_agtcocun _bSPA _cgtcocun _eRDA
041			_aSPA TMRH 002
084			_0TMRH 002
100			_aAguilar Cano, Cecilia Isabel _eAutor
245			_aDIFICULTADES DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA EN LA DIRECCIÓN DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN DE ALTA VERAPAZ (DIDEDUC) Y PROPUESTA DE SOLUCIÓN/ _cCecilia Isabel Aguilar Cano. _hImpreso
264			_aCobán, Alta Verapaz: _bUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Maestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias _c2023
300			_a73 p.: _bIlustraciones, gráficas. _c28 cm;
300			_cPDF
336			_2rdacontenido _aTexto _btxt
337			_2rdamedio _aComputadora _bn
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502			_aTesis de grado _bMaestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias _cUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Maestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias _d2023 _oTMRH 002 _eTMRH 002
520	1	4	_aEl trabajo se realizó a partir de la identificación del problema, desconocimiento de los procedimientos a seguir para hacer efectiva la carrera administrativa. La ruta de trabajo se estableció a partir del objetivo, determinar las dificultades de la carrera administrativa en la Dirección Departamental de Educación de Alta Verapaz (DIDEDUC), a través de un diagnóstico institucional, para elaborar una propuesta de solución. La metodología de trabajo incluyó la realización de un estudio diagnóstico donde participaron colaboradores de la institución y personal del departamento de Recursos Humanos, se recolectó información mediante el uso de cuestionarios y guías de observación. Las carencias identificadas se priorizaron y se definió el problema central, con base en él se construyó la hipótesis acción y se realizó un estudio de viabilidad y factibilidad. Se fundamentó el trabajo con un marco teórico donde se desarrollaron conceptos y procedimientos legalmente establecidos. Posteriormente se elaboró el plan de acción y finalizó con la construcción de una propuesta de mejora. Entre los principales productos logrados se encuentran el diagnóstico institucional, el listado de carencias y su problematización, así como el manual para la carrera administrativa. En conclusión, se cumplieron los objetivos del trabajo: se elaboró el diagnóstico, los problemas identificados fueron priorizados, se elaboró un plan de acción y se presentó un manual, como propuesta de mejora para que los servidores conozcan el proceso de carrera administrativa.
650	1	4	_2LEMB _aCobán, Alta Verapaz _xAdministración _xDiagnóstico _xTalento humano _xManual _xCarrera administrativa
700			_aM.A. Julio Armando Samayoa Santiago _eAsesor
856			_uhttps://drive.google.com/file/d/1oe6eDCpAoOPZotZrNdx0eV3gJdHOmeJS/view _yPDF _zUn ejemplar en línea.
942			_2ddc _cTES _iTMRH 002 _kClasificación _n0 _6TMRH_002_000000000000000
999			_c2617 _d2617