000			03348nam a22003257a 4500
001			TMRH 003
003			gtcocun
005			20260114121046.0
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008			260114b2023 gt ||||| m||| 00| 0 eng d
040			_agtcocun _bSPA _cgtcocun _eRDA
041			_aSPA TMRH 003
084			_0TMRH 003
100			_a Meza Aguilar, Jasmin Andrea _eAutor
245			_aDISEÑO DE UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 360°, DIRIGIDA AL PERSONAL DEL RENGLON 011 DE LA CENTRAL DE LA SECRETARÍA DE COORDINACIÓN EJECUTIVA DE LA PRESIDENCIA/ _cJasmin Andrea Meza Aguilar. _hImpreso
264			_aCobán, Alta Verapaz: _bUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Maestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias _c2023
300			_a69 p.: _bIlustraciones, gráficas. _c28 cm;
300			_cPDF
336			_2rdacontenido _aTexto _btxt
337			_2rdamedio _aComputadora _bn
338			_2rdasoporte _aCódigo en línea _bcr
502			_aTesis de grado _bMaestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias _cUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Maestría en Administración de Recursos Humanos, Categoría Ciencias _d2023 _oTMRH 003 _eTMRH 003
520	1	4	_aEn la central de la Secretaría de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia, se realizan acciones para la gestión del talento humano, pero, persisten algunas inconformidades dentro de los colaboradores. En vista de lo anterior, se partió del objetivo, determinar la situación del talento humano de la Central de la Secretaría de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia, mediante la realización de un diagnóstico, para plantear una alternativa viable de solución. El proceso inició con un estudio exploratorio donde participaron colaboradores de la institución y personal del departamento de Recursos Humanos. Para la recolección de información se utilizaron cuestionarios y guías de observación. Entre los productos elaborados se encuentran el diagnóstico institucional, el listado de carencias y su problematización, que permitieron la priorización del problema: falta de evaluación objetiva del rendimiento laboral, del que se derivó la hipótesis: si se elabora una guía para la aplicación de una evaluación del desempeño de 360°, entonces la institución estará en la capacidad de evaluar objetivamente el desempeño laboral de sus colaboradores. Por la naturaleza de la investigación, se diseñó un plan que definió los pasos para la elaboración de la guía propuesta. Entre los resultados principales se encuentra la realización del diagnóstico y la elaboración de una guía para la evaluación de 360° en la Secretaría de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia. En conclusión, se cumplió con cada uno de los objetivos planteados y la propuesta de solución fue elaborada y entregada a las autoridades.
650	1	4	_2LEMB _aCobán, Alta Verapaz _xAdministración _xDiagnóstico _xTalento humano _xManual _xEvaluación de 360°
700			_aM.A. Julio Armando Samayoa Santiago _eAsesor
856			_uhttps://drive.google.com/file/d/1xDf-2LXJ79OvjczHKKXynyWuUEvTaRQR/view _yPDF _zUn ejemplar en línea.
942			_2ddc _cTES _iTMRH 003 _kClasificación _n0 _6TMRH_003_000000000000000
999			_c2618 _d2618