000 03154nam a22003497i 4500
001 TA 15
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006 a||||gr|||| 00| 0
007 ta
008 250312b2009 gt ||||| m||| 00| 0 eng d
040 _agtcocun
_bSPA
_cgtcocun
_erda
041 _aSPA
084 _0TA 15
100 _aGonzález Ruiz, Mirella Elinor
_eAutor
245 _a Informe final del Ejercicio Profesional Supervisado, realizado en el Hospital de Ojos de Leones Salamá, Baja Verapaz/
_cMirella Elinor González Ruiz.
_hImpreso
264 _bUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Licenciatura en Administración de Empresas.
_c20009
300 _a76:
_bIlustraciones, gráficas.
_c28 cm.
300 _aUn recurso en línea, 76:
_cPDF
336 _2rdacontenido
_aTexto
_btxt
337 _2rdamedio
_acomputadora
_bn
338 _2rdasoporte
_avolumen
_bnc
338 _aCódigo en línea.
_bcr
502 _aTesis de grado
_bLicenciatura en Adminsitración de Empresas.
_cUniversidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario del Norte, Licenciatura en Administración de Empresas.
_d2009
_oTA 15
520 1 4 _aEste informe describe las actividades realizadas durante el Ejercicio Profesional Supervisado (EPS), de la carrera de Administración de Empresas, efectuado en el Hospital de Ojos Club de Leones Salamá, entidad no lucrativa que brinda servicios a la comunidad. El EPS, es un programa basado en la proyección de las universidades hacia la sociedad, en la búsqueda de propuestas que faciliten la orientación de las actividades al logro de los objetivos. Para realizar dicho programa, se desarrolló el proceso de diagnóstico y evaluación de la situación administrativa de la institución; detectando las áreas que presentaban deficiencias, y tomándolas como punto de partida para mejorar el funcionamiento organizacional. Los problemas atendidos fueron: Acumulación de pacientes que acuden a la institución; descontrol en la gestión de inventario de medicamentos en el área de farmacia; e inexistencia de habitación para pacientes post operados. Dichas deficiencias provocan un mal funcionamiento de la institución, ya que dificultan el cumplimiento de objetivos y metas trazadas. Entre los logros alcanzados destacan: La realización de una jornada oftalmológica, aplicación de un sistema de control automatizado en el área de farmacia, y la elaboración de propuesta para la implementación de una habitación para pacientes post operados. Se encontraron situaciones que limitaron la gestión de solución a los problemas encontrados, básicamente en la implementación de habitación para pacientes post operados, debido al factor tiempo.
650 1 4 _2LEM
_aSalamá, Baja Verapaz
651 1 4 _xcontrol de farmacia, oftalmologica, post operados
700 _aLicda. En Admón. Olga Tatiana Monterroso Braham de Cáceres
_eAsesor
856 _uhttps://drive.google.com/file/d/1bPSQne8M6wEN_S2koeN1s4fCi9nyLrYQ/view?usp=sharing
_yPDF
_zun ejemplar en línea.
942 _2ddc
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