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Utilización de la guía PMBOK de gestión de proyectos del PMI (Instituto de Gestión de Proyectos) en la optimización de un centro de telecomunicaciones / Son López, César Orlando

Por:

César Orlando Son López, Ingeniero [autor]

Tipo de material:

TextoEditor: Guatemala, Guatemala : USAC, Facultad de Ingeniería ; 2010.-Descripción: xvii, 108 p. : il. ; 27 cmTipo de contenido:

Texto

Tipo de medio:

sin mediación

Tipo de soporte:

volumen

Tema(s):

Otra clasificación:

Contenidos:

1. NORMAS DE DISEÑO DE UN CENTRO DE TELECOMUNICACIONES

2. TEMAS DE MAESTRÍA APLICADOS AL PROYECTO DE OPTIMIZACIÓN

3. QUÉ ES EL PMBOK

4. APLICACIÓN DE LA GUÍA DE PMI AL PROYECTO DE OPTIMIZACIÓN DE UN CENTRO DE TELECOMUNICACIONES

Nota de disertación: Tesis de Postgrado Maestro en Gestión Industrial USAC, Facultad de Ingeniería, Escuela de Estudios de Postgrado 2010 TPI-10-0006 Resumen: El incumplimiento de los indicadores básicos del éxito de un proyecto es preocupante. La razón de éstas fallas se encuentran enla mala administración de los proyectos, que no ha mejorado desde hace mucho tiempo y la gestión de proyectos todavía es mjuy empírica. Las principales causas de una mala administración, ejecución y éxito de un proyecto pueden agruparse en: planificación deficiente, pérdida de soporte corporativo, gestión del proyecto deficiente y pérdida de confianza del cliente ó usuario final.

Tipo de ítem:

TESISPOSTGRADO

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		CENTRO DE INFORMACIÓN A LA CONSTRUCCIÓN-CICON				TPI-10-0006 (Navegar estantería(Abre debajo))				1	Disponible	Disponible		20100006

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Tesis de Postgrado Maestro en Gestión Industrial USAC, Facultad de Ingeniería, Escuela de Estudios de Postgrado 2010 TPI-10-0006

1. NORMAS DE DISEÑO DE UN CENTRO DE TELECOMUNICACIONES

2. TEMAS DE MAESTRÍA APLICADOS AL PROYECTO DE OPTIMIZACIÓN

3. QUÉ ES EL PMBOK

4. APLICACIÓN DE LA GUÍA DE PMI AL PROYECTO DE OPTIMIZACIÓN DE UN CENTRO DE TELECOMUNICACIONES

El incumplimiento de los indicadores básicos del éxito de un proyecto es preocupante. La razón de éstas fallas se encuentran enla mala administración de los proyectos, que no ha mejorado desde hace mucho tiempo y la gestión de proyectos todavía es mjuy empírica. Las principales causas de una mala administración, ejecución y éxito de un proyecto pueden agruparse en: planificación deficiente, pérdida de soporte corporativo, gestión del proyecto deficiente y pérdida de confianza del cliente ó usuario final.

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