Mejora de la productividad realizando simulación con Data Mining en pronósticos de venta / Orozco García, Irma Jeannette

Por:

Irma Jeannette Orozco García, Ingeniera Industrial [autor]

Colaborador(es):

MA. Ing. Everest Darwin Medinilla Rodríguez [asesor]

Tipo de material:

TextoEditor: Guatemala, Guatemala : USAC, Facultad de Ingeniería ; 2015.-Descripción: 120 p. : il. ; 27 cmTipo de contenido:

Texto

Tipo de medio:

sin mediación

Tipo de soporte:

volumen

Tema(s):

Otra clasificación:

Contenidos:

1. ANTECEDENTES

2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

3. SIMULACIÓN CON DATA MINING

4. EVALUACIÓN DE SIMULACIÓN

5. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DE SIMULACIÓN

6. DISCUSIÓN DE RESULTADOS

Nota de disertación: Tesis Postgrado MAGISTER EN GESTIÓN INDUSTRIAL USAC, Facultad de Ingeniería, Escuela de Postgrado 2015 TPI-15-0082 Resumen: En el 2013, las ventas de la planta de productos para el cabello disminuyeron un 10% anual, el incumplimiento de la demanda del cliente afecta la operación de la empresa puesto que se considera al cliente como el centro de la cadena de valor. Es evidente que no se está cumpliendo con la demanda, por lo que es necesario tomar medidas inmediatas para encontrar el pronóstico de ventas que ayude a planificar la producción. La materia prima utilizada en la producción es importada y el desabastecimiento de esta causa paradas en la producción, pueto que el lapso de espera para ser liberado es de 2 a 3 meses y en algunas ocasiones la compra de materia prima local aumenta los costos de operación.

Tipo de ítem:

TESISPOSTGRADO

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Tesis Postgrado MAGISTER EN GESTIÓN INDUSTRIAL USAC, Facultad de Ingeniería, Escuela de Postgrado 2015 TPI-15-0082

Bibliografía pag. 101

1. ANTECEDENTES

2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

3. SIMULACIÓN CON DATA MINING

4. EVALUACIÓN DE SIMULACIÓN

5. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DE SIMULACIÓN

6. DISCUSIÓN DE RESULTADOS

En el 2013, las ventas de la planta de productos para el cabello disminuyeron un 10% anual, el incumplimiento de la demanda del cliente afecta la operación de la empresa puesto que se considera al cliente como el centro de la cadena de valor. Es evidente que no se está cumpliendo con la demanda, por lo que es necesario tomar medidas inmediatas para encontrar el pronóstico de ventas que ayude a planificar la producción. La materia prima utilizada en la producción es importada y el desabastecimiento de esta causa paradas en la producción, pueto que el lapso de espera para ser liberado es de 2 a 3 meses y en algunas ocasiones la compra de materia prima local aumenta los costos de operación.

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